對自己說謝謝
作者：滾滾
看著夥伴在團隊當中頻頻被肯定改變甚鉅、大幅成長，心裡一方面感動，另一方面卻也有些失落和委屈。或許，擔任帶領者的角色就是這個樣子，時常要退居幕後，一邊不斷地把舞台留給夥伴，一邊想著如何讓團隊活絡、如何舉辦活動提升參與度、如何讓大家覺得來參加有價值、練習有收穫，所以，哪怕時常被已讀不回，也持續地想方設法地努力著。
至今，也可以很感動地說，這個團隊竟然延續下來，也越來越壯大了！從自己一頭熱地調查時間、找場地、做紀錄、帶活動、給回饋，到現在夥伴漸漸可以自主運作，原本不出現、不回應的成員，也開始被帶動起來，願意主動發文和出席，而原本不擅表達、退縮不前的成員，也長出了主動練習和關懷的勇氣。這些那些，在最疲憊的時日裡，是莫大的安慰。
我知道，並不是因為我個人而成就這些，而長久以來所受的教育，也都讓我不敢肯定自己，甚至得拼命地否定那些沒被看見、沒被感謝時的委屈和生氣。然而，這一次，我決定不再卡在受害者的角色裡，憤恨地等著誰來照顧和安慰我，我決定，試著放下「你不可以驕傲！不可以自己說自己好！」的規條，在允許自己因沒被看見而失望的同時，也練習著去肯定自己──肯定自己確實是推動團隊成形、成熟的一大主力。
諸多付出，雖然不見得會有人看到、會跟我說謝謝，但是，我要跟自己說謝謝。謝謝自己的不放棄，謝謝自己，即便有些時候沒有人回應，會覺得氣餒，但總是選擇堅持下去，不斷地去欣賞、感謝與分享，讓彼此的緣分可以繼續活絡著，乃漸漸有機會茁壯成現在這個自給自足的樣子。
或許，我不是團體中，最優秀、最有支持性的人，但願意持續地、積極地催化著團體活絡，那更顯得不容易呀。因為有些時候，會覺得特別孤獨，或許是看起來總是狀態很好、一直在給支持和辦活動，很多人就覺得不用主動給我支持也沒關係，因為我看起來總是那麼地功能良好，但其實大家不知道，我只是把脆弱面隱藏得很好、愛面子罷了……。
然而，即便別人看不見，但最關鍵的提問是，「我願意讓別人看見嗎？」我願意讓別人看見，其實站在領導者位子上的我，也有很多限制、很多不成熟、很多的脆弱與悲傷嗎？我願意，去接納這樣，可能不是最好、最有「療癒性」的自己嗎？
或許，常常對別人說謝謝，是好希望有哪一天，大家也會跟我說聲謝謝吧！但如果我真那麼想被感謝的話，怎麼不跟自己說一聲呢？
自己的謝謝，自己說。因為想離開不斷乞討他人肯定的位子，因為想過得更自在和寬闊，因為，想成為能夠真心地為了夥伴成長而歡喜的人，我決定先從願意看見自己的付出、願意跟自己說謝謝開始。
