有些人來上課的時候會提到，心理學怎麼應用在工作場域裡頭，要怎麼讓領導力能夠貫徹到機構裡，讓每個員工都能夠發揮他們的長才。

這是一個很典型的例子。賽門‧西奈克(Simon Sinek)在TED Talk的演講裡頭提到，自古人類生存環境險惡，唯有建立良好的信任圈，我們才有可能借助他人的力量，互助式地排除危險，現在的人及社會也一樣。這個信任圈要如何創造呢？很重要的關鍵是，領導者要建立族群的安全感。

實際上安全感就是人類的渴望，當我們充分感覺到安全了，我們會願意更進一步付出也保障他人的安全，因為唯有如此這個社會才會互相扶持，循環向上。

賽門舉了一個例子，企業的負責人在經濟不景氣需要減少開支的時候，經常的作法便是裁員。雖然說平時我們會訓練員工、給予員工機會，就跟父母親對孩子一樣會給予機會跟指導，但不同之處在於，父母不會對孩子「裁員」，因此孩子在有愛與安全感的情況之下會獨立發展各自的樣貌。

當一個主管只想要犧牲他人來成就自己，員工在沒有安全感的情況之下，自然不會想要「利他」，只會想著怎樣才能保護自己不被處罰，這樣的機構或團體長遠發展下來是不會凝聚團隊的。

事實上，安全感是每一個人都需要的，企業工作環境如此、政治如此，回歸到家庭裡亦然。

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