by 李崇義/Charles Lee
「一個活動要成功，你需要思考一下如何宣傳，如何後勤支援，在最壞的狀況底下，P&L是否能夠承擔得住，最重要的是，你想從中獲得什麼？」
「你要記得設定一個截止日，在這之前需要聯繫好廠商，把活動的前前後後、方方面面的都要思考周全，免得到時候手忙腳亂，呈現出來的狀態就會跟預期的有落差。」
「我不一定能夠現場支援，但若是沒有其他的事，我會盡量協助你。」
為了籌劃一場好的活動，我想到了各種可能會發生的事，並且提前把需要做的工作一件一件地告訴夥伴。
我以為這是展現我工作上的專業。
在上市公司工作的那幾年養成了我在計算專案成本時，一定會經常觀看財務報表，確保專案在執行的時候，也符合公司內部對於財務的規定，而這也是公司定期對投資人報告營收的依據。
從擔任專案經理開始，我就需要跟客戶提案，明確地告知一個專案大概會花費多少金錢，預期的目標為何，每一個milestone大概會落在什麼時間點。這些都是主導一個專案的SOP，一環卡一環，絲毫不能出錯。做為一個專案經理，隨時on-call或在Email前Standby已經是家常便飯，為了配合歐洲或北美客戶的時間，我的上下班時間早就變得很模糊，甚至我休假期間，筆電不離身，為的就是能夠第一時間掌握專案進度。
從專案經理到部門主管再到事業部負責人，我養成了工作與生活界線難分。這對我沒有什麼困擾，反而相反地我挺喜歡這樣的模式。我跟太太核對過，雖然偶爾帶來不便，但機動的工作型態並未帶來太多困擾。
這樣的工作習慣已經延續了一二十年，即便到了現在，長耳兔有了很多一起協同工作的夥伴，有的時候我必須告訴自己，這是我的習慣，不是夥伴的，我需要做一點調整。
就在我落落長地交代完之後，夥伴對我開口了。
「我覺得你像機器人，很沒有人味。」言語之間略帶著不滿。
這句話像一記悶棍打在我胸口。
我看著自己胸口的那團悶氣逐漸上升，就要隨著我的嘴唇脫口而出要做出解釋的同時，我也覺察到多解釋無益。
「唉，看來這就是我的慣性呀。」我對自己這麼說。
我回想起自己年輕時在人際關係裡有時熱情卻被潑冷水的景況，估計也是造就了現在的我寧願保持疏離。就算是臉書剛出現在世人眼前時我就已經註冊，但我愈來愈不熱衷跟所有人互加好友，深怕我這個小小的私領域也被人給窺探了。
我不是在教人怎麼連結嗎？怎麼我自己喜歡略帶疏離感的人際關係呢？
其實我是喜歡一點距離感的。
太過親暱的連結反倒讓我略顯不自在，我知道這是我個人在擴展人際關係時的短板，但公事公辦似乎是我認為對工作比較有利的方向。這是我的觀點。
「我沒有人味啊？我知道我工作時的慣性，也希望你別介意。」我對夥伴這樣說。
一個沒有人味的人，勢必帶給旁人冰冷的感覺，我還可以怎麼做呢？
我可以接納夥伴對我的評語，冷酷無情或許是他心裡對我的看法，雖說我不願意給人帶來這樣的感覺，但那個感覺是他的，我無法為他做出額外的詮釋，我只能反思自己，既然我給人有這個印象，那我可以做什麼呢？我是否願意稍微做一點調整？
或許我可以少談一點公司上的規規矩矩，多給一點溫暖的回饋，但我知道那個沒有人味的我不是別人，我對於「我」這樣一個人還是挺欣賞他專業上的表現，那些工作上的成就也是因為這些專業素養而來。
只是接下來，怎麼讓我稍微聞起來有點人味，這是我可以調整的方向。
或許我無法改變太多，但那終究還是個願意嘗試、重視努力過程且令人欣賞的自己。只有確立了自我價值，並願意做出調整，這個過程就彌足珍貴了。
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