參考文章：微軟低調走向7000億，新CEO領導力的獨家新法：同理心
曾經叱吒科技業界的龍頭巨擘微軟公司在經歷了幾十年之後，戰場不斷地轉變。原本在個人PC領域靠著Windows深入各個家庭，擠壓了蘋果的作業系統與開放系統的市場，到了十幾年前開始，移動設備與網際網路風起雲湧，受到其他巨頭諸如蘋果的iphone、Google的網路服務，甚至到現今Amazon在雲端運算都面臨著重大的挑戰。
2014年2月，納德拉這位微軟資歷22年的老將，擊敗許多外部競爭者，成為繼比爾蓋茲（Bill Gates）、史蒂芬・巴爾默（Steve Ballmer）後，微軟公司史上第三位CEO。在經過了幾年勵精圖治之後，微軟的股價逐年攀升，市值也悄悄來到突破7000億美金之譜。新任CEO納德拉在新書「刷新未來」(Hit Refresh)裡面提到，人們的心理狀態基本上可以分為兩種，一種是「固定性」，一種是「成長性」。固定性態度的人會對新事物保持拒絕的態度，但是具備成長心理狀態的人，在人生當中會不斷願意學習。他將微軟的文化逐漸打造成具備有「成長性」的學習文化。他鼓勵「全面學習」的好奇心，既扭轉了微軟發展態勢，也轉變了公司文化。
納德拉不像前面兩任CEO，他的性格謙遜溫和，這可能跟他所處的家庭有關。他的兒子一出生就是個重度腦性麻痺患者，納德拉誠實面對自己的缺點、學會同理心，同時也深深影響在工作上的看法，因此他認為，公司想進一步創新，就得先學習「同理他人」，試圖挖掘客戶表達不出來的需求，漸漸把光芒不再的微軟，一步步由衰轉盛，帶領企業再攀上高峰。
共情能力、同理心、開放包容是納德拉的經營理念。在未來AI人工智慧的領域裡，納德拉認為微軟應該從共情和同理心來突破。它即是一種產品思維，也是一種管理思維，更是一種微軟面對未來的整體方向。如果微軟沒有辦法做到共情力和同理心，那微軟就沒有未來。
這篇文章裡提到，納德拉剛上任不久，就在公司內部向所有高管推薦「非暴力溝通」一書。這一本書也是李崇建老師經常推薦的。書裡面提到的「觀察、感受、需要和請求」四大要素是非暴力溝通不可或缺的元素。非暴力溝通「…最重要的應用在於培育對自己的愛。當我們的表現不完美時，我們可以通過體會憂傷和自我寬恕，來看清個人成長的方向，以及避免自我懲罰。」「評價自己的行為時，我們專注於尚未滿足的需要；這樣，我們就不再依賴羞愧、內疚、惱怒或沮喪的心理來尋求改變，而讓愛主導我們的學習和成長。」
從薩提爾的冰山理論來看，我們表層的行為若是不符合期待時，感受有可能是失落、哀傷或是其他負面的感受。倘若能夠進入到渴望的層次，我們可以放寬我們的「心靈之窗」，多能用愛彼此連結；這在職場上一樣適用。
納德拉的迥異的領導風格讓他逐漸改變微軟的文化，讓微軟真正能夠以同理心打動消費者，或許如同此篇文章末尾所述，「在這個失控到人人都需要領導力的時代，沒有領導力，我們將一事無成；而擁有同理心，能讓你練就真正的領導力。」
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